Setubal investe US$ 51,4 mi no novo Hospital Sabará
O Estado de S. Paulo 16/08/10
Sempre que é questionado por que escolheu ser médico e não banqueiro, como a maior parte dos seus irmãos, o pediatra José Luiz Setubal, um dos herdeiros do banco Itaú e quinto dos sete filhos de Olavo Setubal, fundador da instituição falecido em 2008, costuma responder que prefere lidar com pessoas do que com números. Mais do que pessoas, o que ele gosta mesmo é de crianças. Formado pela Santa Casa de São Paulo, Setubal diz estar vivendo, aos 54 anos de idade, um grande momento na carreira. No próximo dia 24, inaugura as novas instalações do Hospital Infantil Sabará, na avenida Angélica, no elegante bairro de Higienópolis, num prédio pertencente à gestora de ativos Pátria Investimentos. O endereço estreia uma nova era no hospital, comprado por Setubal, em 2005, de um grupo de nove pediatras que fundaram o Pronto Socorro Sabará na década de 1960. "O novo Sabará deixará de ser um PS para se tornar um hospital geral com capacidade para realizar cirurgias de alta complexidade", diz Setubal.O empreendimento consumiu investimentos de R$ 90 milhões (US$ 51,4 milhões), parte do volume desembolsado pelo Pátria. Com a mudança, o antigo prédio de quatro andares da rua Dona Antonia de Queiroz, no mesmo bairro, será substituído por um edifício de 17 andares, que ampliará de 45 para 104 o número de leitos, dobrando as unidades de terapia intensiva de 14 para 28. Com isso, a capacidade de atendimento crescerá 60%, podendo chegar a 160 mil crianças por ano. O local ganha ainda um centro cirúrgico com sete salas, habilitadas a fazer anualmente até 8 mil cirurgias de todas as especialidades pediátricas, como cardiologia, neurologia e oncologia. Para dar conta do aumento das atividades, a atual equipe de 450 funcionários deve dobrar de tamanho nos próximos dois anos, quando todos os andares estiverem funcionando.
Quando assumiu o negócio, a primeira providência de Setubal foi profissionalizar a gestão. Contratou um profissional do mercado, Celso Ruggiero, com passagens pela operadora Medial Saúde e pela a rede de varejo Extra, para comandar o negócio. Criou um Conselho de Administração, que tem uma das cadeiras ocupadas pelo irmão Alfredo, conselheiro do grupo Itaú. "Tenho de usar a expertise da minha família para fazer o negócio dar resultado", diz Setubal. "Não tenho a vocação de administrador." A expectativa de Setubal é que o Sabará dê um retorno financeiro de 16% ao ano de lucro sobre o patrimônio, na média do setor. O próximo desafio do médico é transformar o hospital em uma fundação, capaz de realizar pesquisas na área pediátrica. "Todas as receitas geradas pelo hospital serão revertidas para a fundação", afirma Setubal.