Indústrias de máquinas podem ter ganhos de até 50% com a adoção de novas tecnologias e sustentabilidade
IpesiOs fabricantes de máquinas e equipamentos em todo o mundo têm oportunidades imediatas e em grande escala para transformar a sua produtividade, com ganhos de 30% a 50%, aproveitando a inteligência artificial (IA), as inovações lean, as tecnologias digitais e a sustentabilidade, que formam a espinha dorsal da ‘fábrica do futuro’, de acordo com segunda edição do Global Machinery & Equipment Report 2024, lançado pela Bain and Company.
Com os negócios de máquinas e equipamentos sob pressão intensificada em muitas frentes, tais como desafios na cadeia de abastecimento, expectativas crescentes dos clientes e concorrência intensificada em mercados em rápida mudança, as empresas líderes do setor procuram aproveitar inovações de última geração para aumentar o desempenho. Os executivos do setor estão recorrendo a novas ferramentas digitais e tecnologias da Indústria 4.0, como IA, robótica e fabricação aditiva, bem como abordagens tradicionais de excelência operacional, para fortalecer e preparar as operações para o futuro, e se esforçam para dominar a atual onda de desafios.
“Os fabricantes de máquinas e equipamentos muitas vezes ainda dependem fortemente de abordagens tradicionais de manufatura enxuta. Eles podem incorporar ferramentas digitais ou Indústria 4.0 e medidas de sustentabilidade. Mas ainda o fazem em nichos organizacionais separados”, diz Michael Staebe, chefe do setor de Machinery, Paper and Metals da Bain & Company, com sede em Munique, na Alemanha.
“Para se tornarem verdadeiramente fábricas de sucesso do futuro e obterem ganhos de produtividade, as empresas de máquinas precisam enfrentar três desafios críticos. Em primeiro lugar, devem integrar as novas tecnologias da Indústria 4.0 com a sua abordagem e padrões de excelência operacional existentes. Em segundo lugar, devem integrar a tecnologia operacional e tecnologia da informação do ponto de vista operacional e de sistemas e, por último, é vital conectar a sustentabilidade e a circularidade com objetivos empresariais mais amplos e implementar em todo o sistema de produção”, complementa Staebe.
Prioridades
Muitos executivos do setor de máquinas veem cada vez mais a adoção da IA como uma tarefa urgente. De acordo com pesquisa da Bain, 75% dos executivos da indústria de manufatura avançada mais ampla disseram que a adoção de tecnologias emergentes, como a IA, é sua principal prioridade em engenharia e P&D.
Os pioneiros bem-sucedidos estão usando a IA para resolver problemas importantes em compras, montagem, manutenção, controle de qualidade e logística de armazenamento. Os líderes do setor consideram a tecnologia de IA particularmente útil na construção da resiliência e da sustentabilidade da sua cadeia de abastecimento face às perturbações macroeconômicas e geopolíticas em curso.
Embora os casos de utilização da IA em todos os setores estejam a desenvolvendo-se em ritmo rápido, a análise da Bain destaca o potencial de longo alcance da IA generativa para transformar o setor industrial, a sua produtividade e as operações. A IA generativa pode revelar insights ocultos de dados não estruturados que podem gerar melhorias drásticas na produtividade, no atendimento ao cliente e no desempenho financeiro.
A Bain identificou três áreas específicas nas quais as empresas estão implementado a IA com sucesso. Isso inclui minimizar defeitos de montagem e melhorar o controle de qualidade, aumentar a produtividade e agilizar o gerenciamento de armazéns.
O setor industrial consome agora mais chips e tecnologia da Internet das Coisas (IoT) do que qualquer outro setor, um indicador de que as empresas de máquinas estão a adotando rapidamente soluções digitais. A recompensa poderá ser enorme, segundo a Bain, que revela que as empresas de máquinas que já são líderes em soluções digitais duplicam os seus retornos para os acionistas em comparação com a média da indústria.
As empresas de máquinas que estão entre as primeiras a atender à crescente demanda dos clientes por soluções digitais gerarão mais lucros, maior fidelidade do cliente e múltiplos de avaliação semelhantes aos de software, diz a Bain.
Em vez de fabricar produtos padronizados para um mercado global, o relatório conclui que muitos estão desenvolvendo soluções para clientes adaptadas a indústrias específicas. Este pivô significa concentrar-se num número menor de clientes em segmentos verticais específicos da indústria, ao mesmo tempo que aumenta o leque de ofertas a estes clientes e trabalhar com cadeias de abastecimento menos fragmentadas.
Os mercados futuros serão definidos por segmentos de clientes e não por produtos. Nesta nova era, as empresas de máquinas que dimensionaram soluções digitais para um conjunto específico de clientes terão uma vantagem competitiva difícil de desafiar.
Circularidade
Um estudo recente da Bain revelou que 47% das grandes empresas de máquinas assumiram compromissos de circularidade. No entanto, a maioria das iniciativas permanece de âmbito limitado – centrada na reciclagem e na redução de fatores de produção e resíduos. Muitas equipes de liderança veem a circularidade ligada à regulamentação, mas algumas começaram a considerá-la como uma oportunidade de criação de valor – uma oportunidade que pode proporcionar novos fluxos de receitas, resiliência da cadeia de abastecimento, maior intimidade com os clientes e acesso a novos grupos de clientes ao longo dos próximos 20 anos.
Os líderes emergentes com operações circulares e capacidades de IoT geram fortes ganhos em eficiência e sustentabilidade, observa a Bain. Os dados IoT recolhidos pelas empresas que utilizam esta tecnologia criam vastas oportunidades para preservar os ativos no seu valor máximo durante o maior tempo possível, melhorando a eficiência energética e reduzindo a necessidade de extração de recursos.
“Dados sem uma estratégia circular e uma cadeia de abastecimento para prolongar a vida útil das máquinas e adaptá-las são muito menos eficazes. Os modelos de negócios circulares, por sua vez, dependem de máquinas e dados conectados para reduzir o uso de matérias-primas”, diz Staebe. “As empresas que preveem mudanças nos lucros estarão bem posicionadas para identificar novas oportunidades à frente da concorrência e reimaginar produtos e serviços para um futuro circular.”
A Bain conclui que, no futuro, as empresas de máquinas irão conceber produtos para maior longevidade, vender mais produtos como serviço e explorar mercados circulares. Todas as três abordagens podem sustentar um modelo de negócio circular.