Fábrica de Taubaté vira referência no grupo VW

Gazeta Mercantil - 14/11/2006

No início de novembro um executivo alemão, da matriz da Volkswagen, visitou a unidade de Taubaté (SP) e ficou impressionado com o que viu. O grau de organização, produtividade, economia e de integração dos empregados na melhoria da competitividade do produto brasileiro superava padrões europeus. A constatação foi que cada centavo dos novos investimentos programados para o Brasil acabaram por gerar um grande programa, denominado Sistema de Produção Volkswagen.
O coordenador do plano de implementação em todo o País e diretor de produção da unidade do Vale do Paraíba, Orlando Moral Júnior, define em linhas gerais esse novo método como um megaprograma de treinamento de chão de fábrica. O atual formato deste sistema ganhou formas definitivas em julho deste ano e seguirá até fevereiro de 2007. A Volks do Brasil é pioneira neste processo e a matriz já se apercebeu disto. Os primeiros resultados apresentaram uma melhoria de produtividade e de custo fixo em 10% ao ano. Esse percentual é mantido nos últimos três anos, mesmo antes do novo método estar totalmente desenvolvido.O objetivo desta sistemática é padronizar os procedimentos operacionais e o comportamento profissional, porém de uma maneira humanizada e voltada para a valorização do funcionário. Assim o controle de qualidade busca alcançar o "defeito zero" são metas cobiçadas pelos próprios operários, que atuam em equipes. Esses times procuram consolidar 10 itens previamente estabelecidos, como gerenciamento visual, manutenção produtiva total, solução de problemas entre outros. Ao todo serão treinados os 22 mil empregados das unidades paulistas de São Bernardo do Campo, Taubaté, São Carlos e São José dos Pinhais (PR). São aulas práticas e teóricas, a maioria delas dada por multiplicadores internos. Segundo o executivo, a intenção é manter a competitividade do produto dentro de mercado nacional e valorizar a preocupação com o cliente final.